PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DA CONTROLADORIA EM UMA GRANDE EMPRESA DE TRANSPORTES RODOVIÁRIOS

Resumo

Este artigo busca apresentar uma proposta de implementação   da   controladoria   em   uma   grande   empresa   do   setor   de transportes rodoviários, evidenciando as fases para a sua implementação, bem como, compor um   processo   de   estruturação que sustente com informação à gestão e a elaboração do planejamento estratégico. A controladoria surge  para  impulsionar  e sustentar com eficácia e eficiência as informações que  servem   como   base   para   a   tomada   de   decisões.   A   metodologia caracteriza-se por uma pesquisa aplicada, qualitativa e quantitativa, pesquisa bibliográfica e estudo de  caso,  por  meio  de  um questionário estruturado aplicado a gestores da empresa estudada, onde as perguntas relacionadas a base   de   dados   foram respondidas através de uma escala Likert de importância para   com   os   fatores   apresentados   em   relação   a   questão   em destaque. Os resultados apresentam os fatores de maior relevância  para   os   respondentes   em   relação   a    implementação da controladoria. Verifica-se que a primeira fase inicia-se com a decisão  da  necessidade  dessa  implementação.  Após,  se   faz necessária a definição de um modelo conceitual a ser seguido, bem como, o sistema integrado de informações composto pelas diretrizes, normas e procedimentos a serem adotados. Por conseguinte, inicia-se a fase de instruções,  treinamentos,  alteração da mudança cultural da empresa, visando a importância desse processo à organização, para que o mesmo reflita nos melhores resultados. Nessa perspectiva, verifica-se a importância que a controladoria exerce a partir do   fornecimento   de   informações que potencializem a tomada de decisões de forma segura e eficiente para que a empresa se mantenha no mercado   de   forma sólida e segura.