GESTÃO ESTRATÉGICA E SUSTENTABILIDADE DAS COOPERATIVAS MÉDICAS ATRAVÉS DE UNIDADES ESTRATÉGICAS DO NEGÓCIO: O CASO DA UNIMED FRONTEIRA NOROESTE/RS

Abstract

Este artigo versa sobre o tema da sustentabilidade das cooperativas médicas e os desafios
da gestão estratégica. Tem por objetivo discutir e apresentar o cenário atual em que
encontram-se as operadoras de planos de saúde, em especial, as cooperativas de assistência
a saúde, demonstrando e abordando algumas considerações acerca das vantagens e
implicações da criação de Unidades Estratégicas de Negócio - UEN, na gestão empresarial.
Quanto às organizações cooperativas, é apresentado o desafio de encontrar as melhores
estratégias que as auxiliem a se tornarem mais competitivas e permanentes no mercado.
Metodologicamente caracteriza-se como estudo de caso, exploratório e descritivo. Quanto
aos meios, bibliográfico, documental e de campo. Os cenários e os desafios da gestão
estratégica organizacional indicam para a importância da criação das UEN. Estas para
aprimorar o alcance objetivos organizacionais a sustentabilidade e a longevidade
corporativa. A competitividade crescente, transformações e instabilidades do setor,
concorrência, mudanças no cenário econômico e político, podem ser citados como aspectos
que motivam a organização a segmentar sua estrutura de forma a torná-la mais eficiente e
eficaz. A partir da departamentalização de uma organização, já pode ser possível à criação
de uma Unidade Estratégica de Negócios, que fará com que a organização possa ter um
“relacionamento” mais íntimo com o mercado, desde o ponto de vista da concorrência até o
melhor relacionamento com os clientes. A gestão estratégica direcionada as UEN e a
competitividade gerará melhores perspectivas de sustentabilidade e longevidade do negócio
e da cooperativa, aprimorando seus resultados.